搞实体店，目前不是创业好选择

近期与几位好友闲聊，他们分别经营着生鲜菜店、火锅店以及火锅食材店。其中，生鲜店的老板亲自寻找的供应链，而另外两位则是加盟了某知名品牌，投入相当可观。过去他们的生意还算顺利，即便不是大富大贵，也能称得上是小有成就，被人尊称为“X总”。然而，如今他们都面临着一定的困扰。
先来说说生鲜店的朋友。他的生意原本不错，蔬菜、水果等商品售价适中，每月通过加价30%就能获得几万元的利润。然而，今年情况突变，整条街上突然出现了多家生鲜店，竞争愈发激烈。他不得不加入价格战，但价格降低后，生意却并未出现明显好转，每月收入仅够维持基本生活。最近，他开始寻求原产地，希望降低成本，但采购量不足。更为糟糕的是，听说马路对面的中型超市即将易主，新老板也打算开生鲜店。

接下来是火锅食材店的朋友，他的店铺加盟了某大型连锁品牌。他告诉我，尽管一天能卖出400多元的食材，但排名却在中游，生意不尽如人意。他原本以为冬季生意会有所好转，但实际情况只是稍微好了一些，与夏季相比仍有很大差距。如今，他正在考虑转让店铺。
最后一位朋友经营的是火锅店，也曾经历过两年的盈利期。但在最近几个月，生意逐渐下滑。他分析认为，品牌的生命周期高峰似乎已经过去，周边已经开始出现新的热门品牌。尽管他尝试购买营销工具、开展促销活动以及异业合作，但效果并不理想。目前，他的店铺处于盈亏平衡状态。然而，老板表示，按照往年规律，旺季过后店铺将面临亏损。他打算推迟更换部分设备，看看明年情况再做决定。
实体创业在一定程度上仍然存在，但如今创业者可选的方向有限，导致赛道拥挤，竞争加剧。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须避开实体和平台，打造自己的流量基地。与此同时，服务实体、合作平台，才能实现经济的自由。在这个过程中，创业者们需要不断学习、进步，寻求突破。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。